2022年，面對反覆的新冠疫情與經濟、國際環境等不穩定因素，企業發展遇到了重大挑戰。在此艱難時期，金邦達集團更加重視和堅持「人力資源是本集團重要資產」的理念，堅定不移地實施「人才興企」戰略，逆勢加大人才培育投入，並在多渠道推進人才培育、多舉措拓寬人才發展、多領域優化人才結構等方面實見成效，為推動企業高質量發展提供堅強的人才支撐。
近期，金邦達創新推出「動態影像培訓模式」，結合企業數字化、平台化的戰略進程，適合新人入職、轉崗培訓等多種培訓應用場景，解決了集中培訓難、效果差等問題，受到廣大員工的高度肯定。相較於傳統的「被動學習」培訓模式，「動態影像培訓模式」 結合大量的圖片、動畫和微視頻對枯燥乏味的培訓教材進行「可視化」製作處理，使員工能夠一眼對培訓內容進行理解並且印象深刻。
在培訓內容方面，「模塊」培訓內容涵蓋管理規範、生產業務、品質控制、崗位操作和崗位技術等5大模塊，分類清晰。 在培訓模式方面，「數字化」採用更貼近年輕群體的學習方式，對講師授課、現場實操、案例分析等培訓內容進行錄音錄像后，形成微視頻定期上傳到數字平台；員工不僅可針對自己的需求進行精準、自主學習，還可以通過系統化、規範化的考核，一站式驗收學習成果。除此之外，「數字化培訓」平台還設有信息反饋渠道，鼓勵員工提交培訓需求，積極收集改進建議，不僅為員工營造了知識共享、共創的培訓學習氛圍，還構建了管理層與員工的垂直交流互動渠道，為企業發展提質增效貢獻力量。
科技創新對技術工人隊伍的素質和技能要求越來越高，作為值得信賴的金融科技產品和服務提供商，金邦達深耕智能安全支付領域近30年，為切實激發技能人才創新內生動力，培養造就一大批具有創新意識、創新思維、創新勇氣和創新能力的高素質技能人才，金邦達將以「動態影像培訓模式」 為契機，不斷探索人才培育新模式，為金邦達的持續技術創新、服務優化打下堅實基礎。